DeleteOK！Okada private information

7ヶ国60名の陣容で、日本語英語問わずに開発案件を受託できる…と常にアシアルを紹介させて頂く際にはそのような表現を付け加えてきましたが、新しいメンバー紹介ページをご覧いただければ世界中から集う若きITエンジニアの面々に、コロナを越えた次の時代の機運の様なものを感じて、年寄りの私もワクワクします。（英語が出来ないので話せませんが…笑）

ま、私の言葉足らずの説明より、まずは新ホームページを是非ご覧ください。

https://www.asial.co.jp/

【3】スペインの大学でワークショップを開催!?　地中海に浮かぶ島から日本へ!?

世界で約30万人のユーザーに利用頂いているアシアルの『Monaca』もサービス提供開始10周年を迎えます。

そのMonacaを題材にスペインの大学UPSA (Universidad Pontificia de Salamanca) でワークショップが開催されました。

UPSA大学ではXamarinやReact Nativeを利用しモバイルアプリ開発の授業を行ってましたが、Monacaを利用することで基本的なWeb技術、HTMLやJavaScriptで制作物であるアプリが作れるため、これまで以上に多くの学生がアウトプットとしてのアプリ開発に着手できることに魅力を感じたそうです。

詳しくは… https://note.asial.co.jp/n/n6917094f3e58

東京から9,000kmも離れた地中海東部に浮かぶ島、キプロス共和国出身のアティナさんは、コンピューターサイエンスの学士号と人工知能の専門分野を修得して大学を卒業されました。

昔から日本へ行くことが夢だった彼女にとってアシアルで働くことは、日本でのつながりを築きながら技術や知識を成長させるのに最適な場所。

詳しくは… https://note.asial.co.jp/n/n325f12a11239

創業20年を迎えたアシアルは、本郷三丁目、西海岸サンフランシスコ、東欧ブダペストに拠点を構え、世界視点で、英語・日本語問わず開発案件を請負うことが出来ます。

その視点や考え方、技術情報、事例等々はきっとお役に立ちます。

　https://www.asial.co.jp/

　https://note.asial.co.jp/

【4】脱コロナ！今こそ伸びしろ向上の一手を…　シンスターOJT無料体験セミナー

コロナ渦も一段落といった機運が見えつつある中、伴走型・個社別＆問題点別カスタマイズOJTを提供するシンスターに関し情報提供やら紹介依頼が私の元に立て続いてます。

その背景には（政商？企業による）転職扇動TVCMの大量放映の存在が有るのでは。

あれだけ大量に転職扇動CMが流されれば、企業側・経営層側としては離職防止策を講じ社員流失を考えねば…と当然思うでしょう。

そこで、従来のコスト優先・低価格・大規模人数・Web提供のみといった画一的な人材育成策だけで社員満足に応えられているのか…。

画一集合座学のような上から目線ではなく、伴走・並走しながら、やって見せて・やらせて見せての五十六方式で中堅層を底上げ。

大切かつ有能な中堅層の伸びしろ拡張と足腰力量向上をゴールとし、その延長線上で離職防止。

業務で使うIT技術力の向上にだけ留まらない人間力目線で社員教育を捉えるといった機運の高まりには、雇う側にとっても雇われる側にとっても、ある意味コロナ幸い、万事塞翁が馬…といえる現象ではと年寄りとしては感じるところ。

「ロジカルシンキング」＆「問題解決力」　プログラム体験型セミナー
2023/04/18（火） 10:00 ～ 11:30　受講費：無料

　ポイントはここ！

論理的であるかどうかは相手が決める
時間をかけず効率的かつ日常的に使えるように
会社・部署など組織のベクトルも論理に組み込む

会議の生産性向上！　「議論の見える化」プログラム体験型セミナー
2023/04/25（火） 10:00 ～ 11:30　受講費：無料

　ポイントはここ！

あまり世の中にはない特徴的かつ面白い研修プログラム
オンラインでの議論をPCで図示図解しながら会議を効率的に進めていく手法
体験版デモセッション：ビデオ演習「某アパレル企業の販売戦略会議」

「ロジカル報連相研修」プログラム体験セミナー　
2023/04/26（水） 10:00 ～ 11:30　受講費：無料

　ポイントはここ！

新入社員研修習う報連相…実務で実際にやってみるとなかなかうまくいかない（悩）
何をどこまで報告すればいいか…　「まず、整理してから来て」と言われても…
どうやってやれば効率的に報連相出来るのか…その方法論

【5】Autify社長「ビジネスを成功に導く高速・高品質なソフトウエ開発戦略」講演

オーティファイ代表取締役CEOの近澤良氏をお招きし「ビジネスを成功に導く高速・高品質なソフトウエ開発戦略」についてご講演頂きます。

https://autify.com/ja

アジャイル開発によってリリース速度・更新速度を早めることが、顧客から選ばれる製品に必要不可欠となる一方で、リリース頻度の増加に伴う”ソフトウエア・テスト”の対応時間の増加は企業のボトルネックとなっています。

ソフトウエア・テストを自動化することで、高速なサービス開発、高品質なデリバリーを実現し、顧客ニーズに応え続けるためのソフトウェア開発戦略や先行事例についてご講演頂きます。

日時
5月25日（木）15時30分

講師
オーティファイ株式会社　代表取締役CEO　近澤良氏様

テーマ
ビジネスを成功に導く高速・高品質なソフトウェア開発戦略

定員
会場参加は20名
オンライン参加は最大30名。

お申込み、詳細は… https://it-biz.jp/event/5533

ITビジネス研究会では5月末まで新規入会キャンペーンを行ってます。

詳細は… https://it-biz.jp/event/5414

【6】『業務効率UP+収益力UP 中小企業のシステム改革』中身を全公開中！

青山システムコンサルティングが2015年に出版した『業務効率UP+収益力UP 中小企業のシステム改革』の中身を各章各節ごとに分け、順次無償公開をしております。

DXを含め業界得意の流行用語に振り回されないためにも、改めて辿って頂くメリットが大きな一冊です。

第4章　「To Beモデル」のシステム構築＆改修で、業務効率・収益力を向上させる

ユーザー企業とベンダー企業のコミュニケーション・ギャップ　新着！

新しいITシステムとそれによる業務改善の方向性　新着！

業務を精査してあるべき理想のＴｏＢｅモデルを構築する　新着！　

◆重要再掲◆ okadakei@asckk.co.jp 2023年7月末にて使用停止のお知らせ

過去20年に渡り利用して参りました okadakei@asckk.co.jp のメールアドレスが青山システムコンサルティング顧問退任の2023年7月末を持ち使用停止となります。

なおASC以外の関与先各社様につきましては引き続き名刺を持たせて頂き続投致しますので、更なるご厚誼のほど宜しくお願い申し上げます。

2023年7月以降の連絡先は以下の通りとなります。

DeleteOK@gmail.com

keiichi.okada@asnet.co.jp 　株式会社アスネット

okada@asial.co.jp 　アシアル株式会社

k-okada@beat-tech.co.jp 　ビートテック株式会社

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090-4923-4682

なお、本案内は出来る限り広く周知を尽くしたいため、当座毎月重複案内させて頂きます。
ご理解とご容赦賜れますと幸いです。

以上

┣ 本メルマガは、過去お世話になった方々、名刺を頂戴した方々に
┣ 連絡事項、情報、近況等を縁尋機妙・多逢聖因の観点から
┣ 1999年9月より不定期に配信させて頂いております。
┣ ご不要な場合には『配信不要』の旨、遠慮なく忌憚なくお申し付け下さい。
┣ 迅速に配信停止致しましてその旨ご報告申上げます。

岡田圭一　090-4923-4682
OKADA Business Engagement Consulting
中堅中小IT系企業の顧問、相談役、アドバイザー、監査役、社外取締役等
累計29社

https://www.facebook.com/okadakeiichiface
https://8card.net/virtual_cards/h4Ua2m1XJiogekLixFyO8g_5399762019

青山システムコンサルティング株式会社　コンサルタント紹介
 株式会社シンスター　ブログに紹介記事掲載
 SHINKAWA Timesに写真コラム掲載
 マイナビニュース[携帯編]にインタビュー掲載
 ITmedia+Dモバイルにインタビュー掲載
 東洋経済ONLINE　インタビュー掲載　2016年9月
 東洋経済ONLINE　インタビュー掲載　2018年6月
 ITビジネス研究会　アフターコロナのIT産業『浮き彫りになった隣国との差・これから…』

【 ITビジネス研究会入会キャンペーン】 DeleteOK! Okada private information 2023年3月

先月のメルマガで長年尊敬する先輩からの返信に、
>日本の国力は低下し、インフレ、低賃金、円安、等々寂しい限り。
と記されていた。いやはや…。

再生回数狙い・内輪ウケ狙いで人生棒に振ってしまったが如くの飲食チェーン店迷惑行為の若者に、想像の域を超えるIT駆使越境犯罪フレームワークを展開する若者。一度も登院しないような国会議員とそれをネット上のノリで選出してしまった若者達。大袈裟かもしれぬが、かつて”衆愚がヒトラーやムッソリーニを選出した”といった西部邁の文章が思い出される。

若い年齢層の人口減はまさに国力低下そのもの。更に格差起因か捨て鉢暴挙の振る舞いに、質までも低下かと行末の不安を覚える中、今年の新卒アンケートで『上司との業務外のコミュニケーション必要』との意見が半数に上るとの報道。

誘ってもかわされまるでバイ菌扱いの如くだったここ数年の我々年代層。
コロナがもたらせた功罪に、実は少しばかり救われた心持ちのこの春。

そんな機運であるのなら、若者にとっても上司先輩側にとっても安岡師の箴言は時機を得て善き参考になるのでは。一燈照隅の視点から下記【2】【6】の記事が役立てば幸いかなと。

━━━━　ヘッドライン　━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

【1】ITビジネス研究会 23年度新会員入会キャンペーン（入会金免除）のご案内
【2】今月の箴言
【3】日本の人事部コラム：新入社員はテレワークでも十分に仕事ができている？
【4】ASC『業務効率UP+収益力UP 中小企業のシステム改革』中身を全公開中！！
【5】3/28（火）15：30～デジタルシフトウェーブ鈴木社長様　ご講演
【6】桜と酒と安岡師墓参 4/1（土）16時於:巣鴨染井霊園 / Web居酒屋案平仲

≪重要再掲≫ okadakei@asckk.co.jp 2023年7月末にて使用停止のお知らせ

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

【1】ITビジネス研究会 23年度新会員入会キャンペーン（入会金免除）のご案内

2023年5月末までの入会申し込みで入会金3万円が免除されます。

多くの産業がデジタル産業へのシフトを加速させる中、IT企業の役割が大きく変わってきています。伝統的な請負ビジネスの先行きはすでにみえており、そこに依存するビジネスからの脱却は待ったなしです。

その課題解決に向けて、一般社団法人ITビジネス研究会を2015年4月に立ち上げました。

IT企業を取り巻く環境変化をウオッチし、明日の進むべき道を見つけ出し、示すことがITビジネス研究会の目的です。古典的なSIビジネスだけに依存していたら、今後の成長を見込めません。黙っていたら、再編・淘汰の波に飲み込まるのは間違いありません。

どのように新しいビジネスモデルを創り出するのか、新しい収益構造を探し出すのか、会員各社と一緒に考えています。

理事には、ＩＴジャーナリスト（元日経ＢＰ社）の田中克己氏、NEC元副社長の岩波利光氏、富士通元専務の上嶋裕和氏、トリオシステムプランズ会長の木下道臣氏、日本システムデザイン社長の梅北千広氏、クオリティソフト社長の浦聖治氏、コサウェル専務の佐藤泰敏氏、エフ・エー・シー社長の森幸夫氏、監事にNEC元執行役員の細谷豊造氏が就いております。
（以上人ITビジネス研究会サイトより抜粋引用）

詳細、お申し込みは…　https://it-biz.jp/event/5414

【2】今月の箴言

たたき上げ　安岡正篤著『知命と立命』　190頁

学問でも哲学でも悟道でも、鈍物がたたき上げたというのはいい。

秀才がちょっとこなした、なんていう思想や理論はだめだ。

言葉でも流ちょうにベラベラしゃべるような言葉はほとんど印象に残らない。

それよりも、人間が出来て苦労を積んだ人がぽつりという一言が非常に響く、値打がある。

天網恢恢疎にして漏らさず　安岡正篤著『知命と立命』　267頁

とかく雑然憤然として毎日を空費しやすい日々の生活に、最も大切な事の一つは、時に独りになって静座し黙想することである。

社会の現状はほとんど個人の反省や自由を許さないほど圧倒的な力を以って千変万化してゆくようであるが、たまたま少し静観する余裕を持つと、案外それも古来変わらぬ単純な理法に律せられているようである。

天網恢恢疎にして漏らさずとは天の打つ網はめがあらいようでも、ちゃんとのがさないものだという意味である。天の作（な）せる災いは逃れることはできても、人のしでかした災いはの逃れることはできない。

自業自得である。因果応報の理は厳としていささかも違うことはない。

眼前の浮雲のような現象や、紛々たる曲学阿世の論に少しも惑う必要はない。平常心是れ道である。

理知よりも情意　安岡正篤著『知命と立命』　270頁

我々が理知と言っているものは、大脳皮質、つまり脳の皮の部分で行っている。

大脳皮質の働きが、本能を所管している脳の幹部から遊離すると、いわゆる屁理屈となる。

浅薄な理知になってしまう。

大脳皮質の働きが脳の根幹と良く結びつき、一体になると、論理的・理知的機能が直感的になってくる。

本当の智慧というものになる。

理知というものは皮相に走りやすい、だから情操というものと渾然と融合した人間を作ろうと思えば、自分に反らねばならない。

より多くの情意を養わねばならない。

意志力・実行力、感情の美しさ、豊かさ、是と結びついた知能でないと本当の知でなくなる。

これと遊離した知なんてものは実に危ない。知という字を疒（やまいだれ）の中に入れて痴という字ができている。

下記【6】ご参照の程。『桜と酒と安岡師墓参 4/1（土）16時於:巣鴨染井霊園』

安岡先生箴言INDEX

【3】日本の人事部コラム：新入社員はテレワークでも十分に仕事ができている？

『新入社員はテレワークでも十分に仕事ができている？』https://jinjibu.jp/spcl/SP0004950/cl/detl/4514/

改めて問われると実はヒヤっと身に覚えのある方も結構多いのでは？

『以前の様に出社して机を並べて仕事をしていると、先輩がどれほどの仕事量をこなしているのか、どれだけ手直しをしてくれているかを後輩は”目の当たり”にすることができていました。「自分がやったレベルでは足りてなかったのだな…（先輩ごめんなさい…）。」と口に出して言わなくても互いにわかって…』　まさにあるある。

遡る事、齢65の私が30の頃、当時の上司から「岡田。いいか。ビジネスってのは言ってなんぼじゃなく、伝わってなんぼなんだぞ。仕事をなめてる、立ってろ！」

リアルだからこそ身に染む、今も忘れぬ有り難き教えだったが、もしそれが”Web経由・リモート”だとしたら。台無しだったろうなぁ～と今更ながら気づく。

さて、いよいよ2類から5類に。いずれwithコロナ…という語も古びて行くのですかね？

折角ですからここは”気づき”に気付く、”気づき”を振り替えるタイミングとしては如何なものだろうか。

ヘッダー部分に記載の通り、2023年4月入社の新卒の方々は『上司との業務外のコミュニケーション必要』と喜ばしい反面、受け入れる側（先輩上司側）も○○ハラと言われない様な価値ある業務外コミュニケーションのあり方を振り替えることも一つの人知かと。

そんなことに気づかされたコラムです。https://jinjibu.jp/spcl/SP0004950/cl/detl/4514/

=シンスター3月の無料体験セミナー=

『議論の見える化』　3月16日（木）10:00 ～ 11:30 https://jinjibu.jp/seminar/detl/107018/

『ロジカルシンキング＆問題解決力』　3月9日（木）10:00 ～ 11:30 https://jinjibu.jp/seminar/detl/107034/

『ロジカル報連相』　3月15日（水）10:00 ～ 11:30 https://jinjibu.jp/seminar/detl/107036/

以前の春よ早く来い。

【4】ASC『業務効率UP+収益力UP 中小企業のシステム改革』中身を全公開中！！

DXを含め業界得意の流行用語に振り回されないためにも、改めて辿って頂くメリットが大きな一冊です。

第4章　「To Beモデル」のシステム構築＆改修で、業務効率・収益力を向上させる

　業務を精査してあるべき理想のTo Beモデルを構築する　新着　

【5】3/28（火）15：30～デジタルシフトウェーブ鈴木社長様　ご講演

ITビジネス研究会ではデジタルシフトウェーブ鈴木康弘社長様をお招きし「DX人材の育成こそ、企業の成長に必要不可欠」（仮）についてご講演頂きます。

20代で富士通のＳＥ、30代でソフトバンクの新規事業、40代でセブン・アイホールディングスのＣＩＯを経験され、50代でコンサルティング会社を起業された鈴木氏は、ＤＸの失敗事例を数多くみてこられました。

経営者がデジタルとＤＸの違いを理解していないなど様々な問題があるとのこと。

鈴木氏は「最も重要なのはＤＸ人材」と説かれます。その育成とDX推進をこれまでの経験を活かしコンサルティングを提供されています。

鈴木氏よりDX成功への道を披露して頂きます。

受付締切
3月20日(月)まで

開催日時
23年3月28日の15時30分～

講師
株式会社デジタルシフトウェーブ代表取締役社長鈴木康弘様https://www.digitalshiftwave.co.jp/

セブン&アイHDを率いた鈴木敏文氏の二男（Wikiより）https://ja.wikipedia.org/wiki/%E9%88%B4%E6%9C%A8%E5%BA%B7%E5%BC%98_(%E5%AE%9F%E6%A5%AD%E5%AE%B6)

テーマ
「DX人材の育成こそ、企業の成長に必要不可欠」

会場
リアル会場（20名）とオンライン（30名）

詳細、お申し込みは…　https://it-biz.jp/event/5332

【6】桜と酒と安岡師墓参 4/1（土）16時於:巣鴨染井霊園 / Web居酒屋案平仲

4月のWeb居酒屋案平仲はリアル開催で予定しております。（悪天中止）

鹿児島出身で読書家の友人と桜の季節になると共に私淑する安岡正篤先生の墓に道縁無窮の如く酒瓶担いで献杯を捧げに行き始めたのは何時頃からだったろう。

その友人も昨年末に定年を迎えられ、当方は65を迎える2023年。

まるで節目に合わせてくれたように都内も1,000人を下回る様相を鑑み、久ぶりにリアルでの墓参兼花見兼献杯の会を開くこととしました。

集合は2023年4月1日（土）16：00 JR巣鴨駅改札口

私は献花＋線香と酒瓶を持ってますので目印にされてください。笑

都内とは言え日が暮れますと染井霊園は冷え込みます。駅から安岡先生の墓所までは片道15分程歩くので暖かくしてご参集いただければと。

用意する酒量の関係もあるので、ご一緒参加されたい方は前日までに私に一報いただけますと幸いです。

安岡先生箴言INDEX

≪重要再掲≫ okadakei@asckk.co.jp 2023年7月末にて使用停止のお知らせ

なおASC以外の関与先各社様につきましては引き続き名刺を持たせて頂き続投致しますので、

更なるご厚誼のほど宜しくお願い申し上げます。

2023年7月以降の連絡先は以下の通りとなります。

DeleteOK@gmail.com

keiichi.okada@asnet.co.jp 　株式会社アスネット　マーケティングアドバイザー

okada@asial.co.jp 　アシアル株式会社　顧問

k-okada@beat-tech.co.jp 　ビートテック株式会社　顧問

okada@shinstar.co.jp 　株式会社シンスター　アドバイザー

https://www.facebook.com/okadakeiichiface

https://8card.net/virtual_cards/h4Ua2m1XJiogekLixFyO8g_5399762019

https://www.youtube.com/@DeleteOK

https://okadabec.blogspot.com/

090-4923-4682

なお、本案内は出来る限り広く周知を尽くしたいため、当座毎月重複案内させて頂きます。ご理解とご容赦賜れますと幸いです。

以上

岡田圭一　090-4923-4682
OKADA Business Engagement Consulting
中堅中小IT系企業の顧問、相談役、アドバイザー、監査役、社外取締役等
累計29社

https://www.facebook.com/okadakeiichiface
https://8card.net/virtual_cards/h4Ua2m1XJiogekLixFyO8g_5399762019

【筋道・礼儀・口論懸念…汗笑】 DeleteOK! Okada private information 2023年2月

年頭のメルマガで2023年癸卯は単にウサギ年で飛躍の年と解釈するのではなく、癸＝一揆の揆、卯＝茆（かや）＝茂る・混乱の意を踏まえ、『万事・正しく筋を通してゆかねば、紛糾、動乱、破綻の辛い年になる』と記しました。　

たまたま本屋で福寶暦を目にし戌年ページを開いたところ『仕事面に関し同僚や部下との口論が懸念されます。親しき仲にも礼儀ありを心掛けて良好な関係を保ちましょう』だとか。

筋道・礼儀・口論懸念…。冷汗

要するに私にとっては筋違いな○○ハラスメント行動には要注意の年ということかと。古い人間ですからなおのこと気を付けねばと。汗

振り返れば35年前、ちんけな役職名ながら肩で風切り机上には大型缶詰の空き缶灰皿に山の様な吸い殻。決定事項は喫煙場で決まる…などと絵にかいたような若気の至りの傍若無人の日々。

IBM、DEC、Compaq、HPの方々を始め、パートナー各社様には無理難題ばかり振ってさぞや煙たい思いをさせたかと。

”六十にして耳順う、七十にして矩を越えず”

今年はより丁寧に筋を通しながら、長年ご厚誼賜っている善きご縁を恙無く後進・後輩に継承させて頂くことに一層の腐心努力をと思う、『この愚か者めが！』の立春初候。いやはや…。笑

━━━━　ヘッドライン　━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

【1】今月の箴言＆今月の季節の壁紙
【2】営業の場やら会議の場…実務シーンに活かせるロジカルプレゼンテーション
【3】ASC『業務効率UP+収益力UP 中小企業のシステム改革』中身を全公開中！！
【4】2/22（水）15：30～日本経済新聞社専務取締役講演「受付締切：2/15まで」
【5】20年越しの隠れ家『武蔵野倶楽部』ライブスケジュール　with my10hole#C

『重要再掲： okadakei@asckk.co.jp 2023年7月末にて使用停止のお知らせ』

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

【1】今月の箴言＆今月の季節の壁紙

以下今月の箴言

位に素す　　安岡正篤著『知命と立命』　147頁

自分を疎外し、自分から離脱して、いわゆる位に素せずに、ただ社会の移り変わりに幻惑され、いろいろの野望を持ったところで、それは空虚である。

自反　　安岡正篤著『知命と立命』　153頁

現代の最も深刻な問題は、人間が外にばかり目を奪われ、心を奪われてしまって、自分というもの、内面生活というものを見失いがちなことである。

そこにあらゆる失敗、罪悪が生じる。

自反　　安岡正篤著『知命と立命』　168頁

諄々としてシュバイツアーも説いている。

時代の大衆的風潮・流行思想・流行イデオロギー、そういったものに屈しない、自分の良心・古来の真理、こういうものを敬虔に学ぶことによって、初めて人間の尊厳・社会の進歩というものが生ずるのである。

学問をすること　安岡正篤著『知命と立命』　177頁

どういう心がけならどういう結果になり、どういう原因を作ればどういう悪果、美果が生ずるのか。

この禍福終始を知って惑わない。これが学問の本義である。

学問することは、単なる「知識を獲得すること」だと思っては大間違いだ。

黄山石曰く　　安岡正篤著『知命と立命』　186頁

人世というものはいかにあらねばなないか、我はいかに行わねばならないか、というようなことを考えない様な人間の面構えというものは、どうも下品で空っぽで不愉快だ。

ものを言っても味わいが無く浅薄である。

【2】営業の場やら会議の場…実務シーンに活かせるロジカルプレゼンテーション

営業で顧客に提案する、社内会議で提言する…日々の実務シーンに活かせる実践的なプレゼンスキルを身につける『ロジカルプレゼンテーション研修』関連の資料が公開されました。

https://jinjibu.jp/service/detl/15929/

ポイント

提案や企画を通すための「プレゼン内容を考える力」にフォーカス
提案や企画が通るプレゼンにするための秘訣
実務に直結するケース演習

PDF紹介資料ダウンロード
https://jinjibu.jp/materials/index.php?act=detl&id=15495

紹介動画（5分）
https://www.youtube.com/watch?v=bXq1FWSKH9s

カスタマイズOJTのシンスター　ホームページ　https://www.shinstar.co.jp/

【3】ASC『業務効率UP+収益力UP 中小企業のシステム改革』中身を全公開中！！

DXを含め業界得意の流行用語に振り回されないためにも、改めて辿って頂くメリットが大きな一冊です。

第4章　「To Beモデル」のシステム構築＆改修で、業務効率・収益力を向上させる

　在庫をシステムで管理しきれていない理由　新着

　在庫がきちんと管理できていないと何がまずいのか　新着　

　在庫をきちんと管理できずに、損失を生み出していたシステム　新着　

　システムの提案と導入に向けた計画をたてる新しいＩＴ　新着　

【4】2/22（水）15：30～日本経済新聞社専務取締役講演「受付締切：2/15まで」

ITビジネス研究会では日本経済新聞社専務取締役の渡辺洋之様をお招きし「新聞のデジタル戦略―事業とエンジニアを含めた開発の考え方―」（仮）についてご講演頂きます。

CDIO（チーム・デジタル・インフォメーション・オフィサ）を務める渡辺様は、日経デジタル版をリードし、新しいサービスや機能を創り出し、新しい読者の獲得に成功されました。

新聞を取り巻く環境が激変する中での次世代メディアに向けたデジタル戦略を語って頂きます。

受付締切
2月15日(水)まで

開催日時
2月22日（水）15時30分～17時

講師
日本経済新聞社専務取締役渡辺洋之氏

テーマ
新聞のデジタル戦略　―事業とエンジニアを含めた開発の考え方―

会場
リアル会場（20名）とオンライン（30名）

詳細、お申し込みは…　https://it-biz.jp/event/5241

【5】私の隠れ家　吉祥寺『武蔵野倶楽部』　ライブスケジュール　with my10hole#C

仕事始め早々、仕事始めの夜。

『実はコロナ禍中にふと思い立って何年かぶりにブルースハープ（10hole）をくわえてみたんだけどPiano ManはCでぴったりなんですね。』と私。

赤シャツ長身のマスターはおもむろに鍵盤の蓋を上げ即興でBILLY JOELのPiano Manを奏でる。

所は吉祥寺、井の頭公園脇のJazz Piano Bar『武蔵野倶楽部』。http://musashinoclub.web.fc2.com/

そう、“吉祥寺を町から街に変えた男”として知られる野口伊織氏も登場される、村松友視氏の同名小説のまさにその店。

長引くコロナ禍で定期ライブも自粛されておられたが、マスターから年賀挨拶と共にライブスケジュール・パンフが送られてきた。

振り返ればかれこれ20年超え。

赤シャツ黒パンツがトレードマークの長身マスターの気さくな語り口調にピアノの音色。

柔らかな電球光に浮かぶマリリンモンローのポートレートに見つめられワンフィンガーの時もあるし、ツーフィンガーの時もあるグラスと共に善き時間を過ごさせて頂いた大切な空間。

今年はブルースハープを持参し他のお客さんが居ないタイミングでマスターのピアノとセッション…そんな約束に少しばかりコロナが遠のいたような。嬉々

『重要再掲： okadakei@asckk.co.jp 2023年7月末にて使用停止のお知らせ』

過去20年に渡り利用して参りました okadakei@asckk.co.jp のメールアドレスは、
青山システムコンサルティング顧問退任の2023年7月末を持ち使用停止となります。

なおASC以外の関与先各社様につきましては引き続き名刺を持たせて頂き続投致しますので、更なるご厚誼のほど宜しくお願い申し上げます。

2023年7月以降の連絡先は以下の通りとなります。

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なお、本案内は出来る限り広く周知を尽くしたいため、当座毎月重複案内させて頂きます。
ご理解とご容赦賜れますと幸いです。

以上

岡田圭一　090-4923-4682
OKADA Business Engagement Consulting
中堅中小IT系企業の顧問、相談役、アドバイザー、監査役、社外取締役等
累計29社

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