【新年のご挨拶】 DeleteOK!Okada private information 2012年1月


新春を迎え、皆様方のご多幸を心よりお祈り申し上げます。

年末、世話になった某外資系企業のプロマネの方に御礼とご挨拶を兼ね干支の手ぬぐいをお贈りさせて頂きました。そもそも辰・龍の絵柄は沈みがちな色調が多かったので気分だけでも明るい方がよかろうと干支の動物たち後ろ姿が並ぶ中、今年の干支の”辰”だけが正面を向いているというユーモラスなデザインの絵柄を選んでみた。

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> ”鎌〇ぬ”の手ぬぐいありがとうございました。
> 3歳息子からすると、「動物クイズ」に見えたようで、
> 端から順に、干支の動物の名前を言っておりました。
> 辰は、「怪獣!」って言ってました。

と、微笑ましい御礼メールをいただいた。確かに”辰・龍”だけは十二支の中で唯一仮想の動物ですからね。

日本は去年大きな”怪獣”にやられてしまいました。その怪獣は今でも姿は見えずとも大暴れを続けてます。
大きくなったら”怪獣”をきっとやっつけてくれることをご子息に祈念しつ平成二十四年、壬辰の年を迎えました。

年の節目に干支の物を贈ると、贈られたかただけでなく贈ったほうも幸せのお裾分けが、、、と昔教わった。
未来を託せる絆にひとしおの希望を感じられることの幸せ。

本年も改めまして宜しくお願い申し上げます。


ヘッドライン
【1】壬辰の年 私見『干支の活学』からの気づき
【2】TVCMの長さで語る関与先主要各社御紹介
【3】2012年 年より目線でのB2Bスマタブ


 

【1】壬辰の年 私見『干支の活学』からの気づき

私見ながら年頭に当たり安岡正篤先生著『干支の活学』から目にとまった記述を引用させて頂き本年の留意点なぞ。

壬辰 みずのえたつ、じんしん 十干十二支の29番目の年回り

”壬”の字は妊娠の妊の旁をなしています。また人偏と合わさると任という字をなし任命、任用と使われます。
ここまでは良き意味を表しているようなのですが注意すべきが”侫・佞”といった文字につながるといった記述が
今年はやけに気にかかります。侫・佞もそもそもは悪い意の字ではなかったようですが時代が進むにつれ例えば”天保の三侫人”といった使われようもあり、ようは策士といったようなことを意味するようです。

昨年は世界的に独裁者や権力者が歴史の舞台から姿を消すことが続きました。その混乱や潮目乗じ任を得ようと策士跳梁が起きえることはいつの世においても然りと思います。ゆえになおさらのこと”侫・佞”の文字につながるといった記述が気になってしまいます。

”辰”の厂は崖を意味するそうです。厂の次にくる”二”は天・理想を表すそうです。つまり障壁を乗り越えて、天・理想をめざし振、伸につながるそうです。天の上る龍のイメージはここから来るのでしょう。

独裁者権力者退場後の新たな国造りも我が国震災復興も、障害障壁を乗り越え理想をめざし伸長して行く上で策士跳梁跋扈に気をつけねばならぬ年回りなのかも知れません。振り返れば内部統制という言葉が大きく脚光を浴びてから既に4年ほど経過しています。ゆえに壬辰の年だからこそ”侫・佞”対策として改めて内部統制、内部牽制、第三者視点といったものが経営や日々の企業活動の中で形骸化していないかについて少し振り返ってみるべきタイミングなのかもしれません。今衆人環視の中経営姿勢を問われているカメラメーカーやティッシュメーカーを見れば然りかと。

風は西から吹き始めているようですが、マニュフェスト総崩れ・議員宿舎朝令暮改・八ッ場手のひら返し等々民佞党と言われかねない感は強まるばかり。

歴代総理の諮問役を務められた著者だったら一灯照隅萬灯照國につながるべくどの様な寸言にて感奮興起を促したであろうかと思いを馳せる元旦早暁。

2012年1月1日(日)午前4時半 記


 

【2】TVCMの長さで語る関与先主要各社御紹介

セールス&マーケティングのコンサルとして良く関与先のお若い方々にアドバイスするのが『常に時代を鑑みSWOT分析し、TVCMと同じく15秒程度で会社のStrengthを紹介できるように心がけましょう。何故ならBDMは15秒足らずで判断、つまりお付き合い頂けるか否かの判断されてしまうので。 』そのためのエクササイズと。

今年のキーワードを織り込んだ主要関与先各社の15秒Strengthをご紹介させて頂きます。

ASC : 青山システムコンサルティング株式会社 最寄:牛込神楽坂駅
http://www.asckk.co.jp/
青山監査法人(現あらた監査法人)を出身母体とするシステム監査技術者を中心としたITシステムコンサル会社。
特定のプロダクツ、サービスを担がず、受託開発を請け負わず、常に無駄の無い少数精鋭のローコストオペレーションでITシステムのROI向上に貢献。
最近目立つ傾向として昨年後半からシステム監査の引合いが増えています。IT投資抑制・制限にも限界を感じている中堅中小経営者が増えておいでの様です。
ASCのシステム監査杓子定規な査察、取り調べのような監査ではなく、経営視点、IT専門家視点で第三者的にITシステムのROI向上の糸口をつかむ監査視点を提供します。


ATGS : 株式会社エージェント・テクノロジー・グローバル・ソリューションズ 最寄:池袋駅
http://www.a-technology.co.jp/  会社紹介PDF
にしても衝撃的な大手SI企業の大統廃合が続いた2011年でしたが、反面ますますIT人財調達機能は存在価値、必要度が増しています。
ATGS親会社フジアルテは日本国内に僅か13社の「製造請負優良適正事業者認定制度」優良適正事業者に認定されています。ゆえに子会社ATGSもそのような背景、環境の中、契約適正化、ラインケアマネジメント体制整備に注力し、安心してお付き合い頂けるIT人財調達サービスをご提供してます。
提案スピードと提案量が勝負のシステムエンジアリングサービス(SES)。調達機能BPO型SES、需要喚起連携型SESなど多角的視点でSI各社様のエンジニアリソースの確保に貢献させて頂きます。


2ndF : 株式会社セカンドファクトリー 最寄:府中駅
http://www.2ndfactory.com/
UX(ユーザー・エクスペリエンス)のHybrid Integratorと標榜すると『なんだデザイン屋さんか…』と思いきや、
実は社長は”COBOL系基幹業務システム”の技術者上がり、といった点が2ndFの最も大きなStrengthです。
デザインばかりに重きを置きやたら動きの重たいシステムを目にしますが、そのような視点では来るべきスマタブの時代には高いUX(ユーザー・エクスペリエンス)は得られません。
2ndFは常にお客様の”ビジネスゴール”をしっかりと見据えたUX(ユーザー・エクスペリエンス)を実装・実現します。
大手SIから『2ndFはスマタブ(※1)のビジネス推進のキラーパートナーだ。』と言われる現場を何社も見ています。
B2B市場へのスマタブビジネスやスマタブへの業務システム移行・移植などの際には是非声をかけてみてください。
既に多くのスマタブ提案サンプル、サンプルアプリ、開発フレームワーク(※2)等々”目の鱗”状態に至る情報をご提供できますので!
※1_スマタブ=スマートフォン&タブレット ※2_下記【3】記事にて少しばかり提案事例を紹介してます。


本年もビジネスエンゲージメントコンサルタントとして縁尋機妙・多逢聖因を探求して参ります。
http://okadabec.blogspot.com/

 


 

【3】2012年B2Bスマタブの年 年寄目線でネタ各種

先日とある金融系業務システムで長年の実績と経験を有するSI企業様でお聞きした話。
iPadベースで業務システムをプロト開発したところ、クライアントの営業部門・販売促進部門からは大好評をいただいたものの、情報システム部門からは基幹系システムへの接続を頑として拒否されたとか。。。
振り返れば二十年ほど前、”Macintosh”でも同じようなことがあったかと。歴史は繰り返されるとはよく言ったものだ。

2012年はB2B市場における業務系システムのスマタブ化マーケットが広がるのではないかといった声が盛り上がりつつ聞こえてきてます。年寄目線で参考になるのではなかろうかと感じた素材・話題を手前勝手メモ程度に書き残しておこうと思う年頭。

△▼△▼△▼△▼△▼

年末にデモを拝見しちょっと気になったのがNRIネットコムさんのiPadベースの”モバイル会議”
http://www.nri-net.com/mobileconf/index.html
会議システムというよりは”取締役会活性化・密度向上支援システム”と表現した方が取締役会を仕切る総務部門責任者のハートには刺さるのではなかろうか。
総務部門と情報システム部門が分かれている企業も一般的ゆえに敢えて社内ネットワーク、業務システムにつなげようとしない発想がミソで、取締役会の運営を任される総務部門のみで導入・運用が可能ゆえ数多くの実際の導入実績に繋がっているのではなかろうかと感じさせられたデモでした。

過去数多くの上場企業役員会に参加してきたが、議事録どころか会議資料すら満足に用意できてないうえ進行及びプレゼンテーターの経験不足で会議の体をなさない取締役会で無断時間を浪費したことも多々。
この”モバイル会議”ならキーボードが拙い歳を召された役員も何も触らずiPadの画面を見ることだけに集中していただければ会議の質が大いに向上しますし、劇的なペーパーレスに繋がるでしょう。

そもそものきっかけは大昔在籍していた日本ゲートウェイつながりでのご縁でした。Webに掲載されていないPDF資料なども頂いておりますのでご希望の方は私までお声掛けいただけましたらメールにてお送りいたします。

会議は既に始まっているのに後出し資料の多い会議運営がなっていない会社などにはアナログ要素が程よい好適なスマタブ利用方法と思います。あそこと、あそことあそこの会社に紹介してみよう。。。笑

△▼△▼△▼△▼△▼

タブレット、スレートといえば何と言いましてもセカンドファクトリーのExTOUCHが大好評中です。
私自身も相談役就任後いよいよ具体的貢献ができそうなチャンス到来の様相です。乞うご期待!
そのExTOUCHが呼び水となってスマートフォン+タブレット+クラウドのビジネスには”セカンドファクトリーは欠く事の出来ない存在”と身に余るお言葉も多々営業現場で頂いてます。
  ・リカーショップ向けスレート活用カタログソリューション:開発フレームワーク
  ・ハウジングショップ向けスレート活用カタログソリューション:開発フレームワーク
  ・百貨店向けスレート活用カタログソリューション:開発フレームワーク
  ・スレートクラウド連携:開発フレームワーク
  ・Windows の手書き文字認識API手書き入力インターフェース&クラウド活用:開発フレームワーク
  ・建設業界向けスマタブ&デジタルサイネージ
  ・タブレットでのOffice365利用環境向上
ホームページには記載されてはおりませんが上記の様な情報も多岐に蓄えつつあります。
ご関心をお道頂けましたらお気軽に私までお声掛け下さい。

 


以上

┣本メルマガは、過去お世話になった方々、名刺を頂戴した方々を中心に
┣連絡事項、情報、近況等をプライベートな立場から1999年9月より
┣不定期に配信させて頂いております。(今月の配信先数は1,704件です。)
┣ご不要な場合には『配信不要』の旨、”遠慮なく”お申し付けください。
┣即刻メーリングリストよりアドレスを削除し、その旨ご報告致します。

岡田 圭一
OKADA Business Engagement Consulting
http://okadabec.blogspot.com/
090-4923-4682 okadakeiichi@docomo.blackberry.com

OCCO認定コンプライアンス・マネージャー

【歳の瀬のご挨拶】 Okada private information 11_12_22


先月のメルマガにて『茶枯れ』に関しての私見を記させて頂きましたが、
DEC(Digital Equipment Corporation)ご出身の長い知己の方から要因の一つについて
大変わかりやすく論理的なアドバイスを教授頂きました。
なんと”海水による塩害”も影響の一つにあるようです。

厚く感謝申し上げると供に皆様にもご紹介をさせて頂きます。
(一部理解向上を目的に表現に手を加えてます。)

> 岡田さん
> 大変ご無沙汰しております。
> 相変わらずいい写真撮ってますね。(嬉!:岡田)
> いい絵に出会うためのフィールドワークがすごいのでしょうね。
> 紅葉の葉枯に関して書かれていたのでその原因の1つをお伝えします。
> 秋に関東直撃の大型台風が来ましたが、その際に大量の海水を巻き上げ
> 大雨を降らせていたので、塩分含有の高い雨が大量に広範囲に降りました。
> 常緑樹の葉の表面は蝋を主成分とするクチクラ層でコーティングされているため
> 塩害の被害は少なかったですが、紅葉・黄葉する落葉樹の葉は
> 塩分により水分を取られ台風の翌日から葉枯れが始まってました。
> その為、今年は紅葉の季節に美しい色を見せなかったのです。
> 台風の直撃のエリアは今年の紅葉は残念でした。以上豆知識です。
> たまに暇だったら誘ってくださいね。
改めて歳の瀬に新たな智を付けてくださった”メルマガ絆”に感謝です。

さて私は顧問先様、関与先様のスケジュールに合わせ年末は12月29日(木)まで稼働致しております。
新年は1月4日(水)より業務を開始させて頂きます。


【1】システム監査案件急増!年末年始スキル向上にASCコンサル事例
【2】2ndF某大手SI様にて講演 アンケートに垣間見えるは…UX、スマタブ、業務システム
【3】2011年12月19日(金)ATGSニュースリリース:Androidアプリ 『ガルカレ』


 

【1】システム監査案件急増!年末年始スキル向上にASCコンサル事例

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ここ数か月”システム監査”のお引き合いが目立って増えてます。
2009年9月のリーマンショック以降、多くの中堅中小企業はIT投資を凍結もしくは大幅圧縮し耐え忍んできましたが、
春の震災がまさにとどめのごとく拍車をかけたことは皆さんも御承知の通りです。

しかしある意味、限界を超えるところまで来ているようで、これ以上IT投資抑制に耐えることは企業競争力低下にもつながりかねないと感じ始めている経営者層の意識の変化がシステム監査引き合い件数の増加の背景にあるのではないかと私見ながら感じてます。

とはいえ超円高や増税警戒など景況感は相変わらず重たいのも事実。
IT投資を再開するのであるなら『本当にIT投資予算は適正に使われているのか』、『ROI視点に立ちIT投資計画を策定しているのか』といった点に対し経営者層の視線が厳しくなるもの当然で、ゆえにITシステム部門、情報システム部門に対する監査、といった依頼が目につきます。
業務監査や会計監査の専門である監査部門もシステムに関しては必ずしも専門家とはいいきれずITシステム部門、情報システム部門に対する監査の限界を担保するために青山システムコンサルティングにシステム監査を求めてこられます。

またグループ会社にSI・IT会社をお持ちにもかかわらず、独立・公平・中立であることからの”第三者目線”を期待され青山システムコンサルティングにシステム監査を依頼してくるケースも時代の流れかと感じてます。

情報システム部門が多忙を言い訳に経営課題としての中長期システム化計画の策定をおざなりにしてしまうケースは良く目にします。しかし一概に情報システム部門だけに原因を押し付けるのではなく、冷静公平中立な目線で見える化し、経営者層にしっかりと認識頂くよう第三者の立場として指摘・エスカレーションしてゆく事も昨今のシステム監査に求められるニーズ・傾向です。
いわば情報システム部門の”経営者層に対する代弁者”という効果も重要な機能ではないかと感じます。

単なるSI会社の場合、ハードやアプリ、サービス等々を売ることが企業目的ゆえに公平中立な視点での指摘がしにくいものです。青山システムコンサルティングはハード、アプリ、サービスの販売や業務システム開発の受託などは請けたまわらないため、常に冷静公正中立な立場でITリテラシ向上にご協力致します。
通り一辺倒で杓子定規な、まさに特捜の査察か取り調べのような監査ではなく、数多くのユーザー事例の経験値から”バランスのとれた時代のニーズに有ったシステム監査”で数多くの実績を有します。

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厳しい時代ゆえに”システム監査”に関しご興味ございましたらお気軽に私までお声がけ下さい。
青山システムコンサルティング システム監査関連ページ

さて、青山システムコンサルティングでは以下4点のコンサルティング事例を公開しました。
年末年始休暇中にスキルアップの観点から覗いてみてはいかがでしょう。

◆アミューズメント機器製造メーカー システム化計画策定事例
 
サービスカテゴリ:システム化計画
 企業規模:社員数500名、売上260億円
 おおよそのコンサル費用:500万円
 [依頼背景]
 社内で自社開発した基幹システムを利用していた基幹システムを刷新することになったが、社内メンバーだけではな く、第三者的な視点からも業務やシステムの評価が必要と考え、システム化計画の作成をASCに依頼。新基幹シス テムも現行システム同様自社開発の方針だったが…。
 続きはこちら→ http://www.asckk.co.jp/casestudybl/index.php?ID=50

◆教育サービス業のブレードサーバ購入・設定費用見積り評価
 
サービスカテゴリ:見積評価サービス
 企業規模:社員数3,000名 売上4,000億円
 おおよその作業期間:1週間
 おおよそのコンサル費用:10万円
 [依頼の背景]
 ほとんどのサーバー機器の調達先が特定のメーカーに固定化されていた。
 システム監査部門は特定のメーカーからの機器調達および委託費用が妥当な内容・金額であるかについてどのよう に評価をすべきか悩んでいた。
 公正中立な立場で見積りの評価が可能な当社に、メーカーからの見積り妥当性評価をASCに依頼。
 内容や金額が妥当である点が多かったものの改善可能な点も多く…。
 続きはこちら→ http://www.asckk.co.jp/casestudybl/index.php?ID=49

◆教育サービス業のSOA基盤見積り評価
 
サービスカテゴリ:見積評価サービス
 企業規模:社員数3,000名、売上4,000億円、
 おおよその作業期間:1週間
 おおよそのコンサル費用:10万円
 [依頼の背景]
 ほとんどのサーバー機器の調達先が特定のメーカーに固定化されていた。
 システム監査部門は特定のメーカーからの機器調達および委託費用が妥当な内容・金額であるかについてどのよう に評価をすべきか悩んでいた。
 公正中立な立場で見積りの評価が可能な当社に、メーカーからの見積り妥当性評価をASCに依頼。
 システム関連業務を子会社に委託する場合ならではの問題点がいくつも…。
 続きはこちら→ http://www.asckk.co.jp/casestudybl/index.php?ID=48

◆財団法人のITコスト削減
 
サービスカテゴリ:システム診断
 企業規模:従業員数約20人、
 おおよその作業期間: 2週間
 おおよそのコンサル費用: 28万円
 [依頼背景]
 財団法人T協会では、小さい組織規模の割には
高いシステム運営コストに頭を悩ませていた。
 T協会にはシステムの専任担当者がおらず、コスト削減の余地があるかどうかもわからない状態であった。
 そこで第三者的な視点での評価が必要と考え、当社にシステム診断を依頼する事になった。
 コスト削減策の提案後、見事に年間約18%ものコスト削減に成功!
 続きはこちら→ http://www.asckk.co.jp/casestudybl/index.php?ID=47

 


【2】2ndF某大手SI様にて講演 アンケートに垣間見えるは…UX、スマタブ、業務システム

相談役を拝命しているセカンドファクトリーの経営陣が、
先般某大手SI様のプラーベートイベントにおきまして講演を行いました。
ご来場者はB2B、つまり基幹系、業務系アプリにご従事されている方々。

演目のキーワードは”UX”、つまりユーザーエキスペリエンス。

一時期、企業ホームページでもトップページを表示するまでに読み込み時間がとんでもなくかかるといったB2B目線からすれば思わず笑ってしまうような時代も有り、UXといえばそういった関係の話しに聞えがちですが、某大手SI様からの御案内状には、セカンドファクトリー創業者はCOBOL技術者つまり基幹系、業務系システムの出身”であるということが明確に表記されている点が目を引きます。つまり単に尖ったデザイン性を追い求めるのでなく、常にBDM(ビジネスディシジョンメーカー)の視点に立ち、ビジネスを成功に導くためのUXを紐解く点が今回の眼目であると。

私自身は都合が合わず参加はしてないのですが後日参加者アンケートを拝見するに、
基幹系、業務系アプリ従事者の視点にも大きなインパクトを提供できたように感じます。
以下の目に留まったコメントを引用させて頂きます。

・業務システム開発の立場として今後の変化にどのように考えてゆくべきか
・スマートデバイスとクラウドの市場拡大に伴い考え直すべきUXの有り方
・企業ユーザー視点(でのUI)を考える人材の必要性と育成の仕方
・スマートデバイスの流れの中でUXの重要性とPC機能をそのまま移植すると失敗する現実
・”モノ作り、コトづくり”発想の必要性とUI目線で考える重要性
・スマホビジネスの拡大と共に差別化するためのマインドシフトの必需性
・業務アプリにおいてもUX教育が必要、そのためのマインドシフトが急務
・UXのブラッシュアップの方法が知りたい!
・油断するとUXの観点をおろそかにしがちゆえ常に思考の中に”共存”させる必要性
・UXを上流工程で”真剣に”考えることの必要性
・ユーザーの行動特性やデバイスのサイズ、性能でUX特性の変化に気付く事の重要性
・モバイル+クラウドのビジネスが伸びなくて悩んでいたがUXがヒントに!
・ユーザー視点のとらえ方からUXに至るまでの”過程”とUX視点の人材育成
・UXは今まで遠くに有るものと思っていたが日常に存在し創造して行くもの
・クラウドサービスで他社との差別化の重要要素はUXの考え方であり機能ではない
・スマホスレートビジネスはマネタイズが難しくなる!
・UXは難しいようだがお客様の視点こそが今後の開発に繋がってゆく
・身近な所にUXが存在するのだということへの気付き
・従来機能強化視点で自社製品を開発してきたがUX視点では全く新しいサービスが必要
・UXプロセスを導いて差別化→納得=対価

2012年、ますますスマタブ(スマートホンタブレット)B2B成長が期待されます。
基幹系システム、業務系システムでの”スマタブ対応”は、従来の”単に置き換えればいいのだろう的”な
カスタマイズ対応では間違いなく上手くゆきません。

そのあたり、年が明けましたら新年会も兼ね気兼ねない意見交換ができれば嬉しく思います。
御気軽に御声掛け賜れれば幸甚に存じます。

 


【3】2011年12月19日(金)ATGSニュースリリース:Androidアプリ 『ガルカレ』

株式会社エージェント・テクノロジー・グローバル・ソリューションズ(本社:東京都豊島区、取締役社長:北野 信浩、以下 ATGS)は、「好き」「かわいい」に合わせたオリジナル手帳アプリ『ガルカレ』を2011年12月19日(金)Androidマーケットにリリース致しました。 電子化ならではのデコレーション機能を楽しめる手帳アプリです。

詳しくは… http://www.a-technology.co.jp/wp-content/uploads/2011/12/【ガルカレ】プレスリリース3.pdf

ATGSの顧問を拝命してからこのようなビジネスが有るのだと、一つ勉強になったのが”デコメ”といったキャラクター系デザインの世界です。http://www.a-technology.co.jp/contents.html

実はこの市場はコストを下げるための”オフショア”ができない市場のようなのです。
何故か…クライアント企業さまから”派手に”といったデコメキャラクターのデザインについての要望を頂くとしましょう。
例えば中国の方々の感覚では丁度横浜中華街を歩けば分かるように紅や金がテイストになります。
ベトナムと言えば、インドと言えば、いずれにせよ各国独特の民族としてのテイストがそこには存在します。
しかしそれでは日本のデコメを多用する顧客層、年齢層の”テイスト”とは大きく異なることが多いはずです。
実はここに内需必須といった要素が有るようです。

また、もう一点ビジネスモデルとしての特徴として、お客様から教えられ気付いたのが”大手では人件費単価の兼ね合いから内製がしにくい”といった特性です。かといってコンプライアンスや内部統制の時代になかなかフリーのデザイナーに発注もしにくいという大手企業側の時代の流れに基ずくオペレーション上の事情もやむを得ぬ事情として存在し、実はATGSのコンテンツ制作ビジネスはそれらの隙間を埋める点で高い評価を頂いています。

ATGSは、なんといっても親会社フジアルテが国内13社しか保有出来ていない『製造請負優良適正事業者認定制度の優良適正事業者』ゆえに、コンプライアンス、品質は高いものを目指しており、その経営理念に基づいてのデコメ等コンテンツ制作のスキームを用意しているため”安心”がSWOPTのStrengthsに成り得ています。

ちなみに私に”デコメ”の話をされてもろくなお答えができませんが、お声掛けいただければATGSの事業責任者をご紹介します。丁度トップページに掲載載されている写真の右端の若者です。^_^

 

今月は以上です。

本年も大変お世話になりました。来年もよろしくお願い申し上げます。
皆様におかれましては良き新年をお迎え頂けますよう衷心より厚く祈念致しております。

本メルマガは、過去お世話になった方々、名刺を頂戴した方々を中心に
連絡事項、情報、近況等をプライベートな立場から1999年9月より
不定期に配信させて頂いております。(今月の配信先数は1,710件です。)
ご不要な場合には『配信不要』の旨、”遠慮なく”お申し付けください。
即刻メーリングリストよりアドレスを削除し、その旨ご報告致します。

岡田 圭一
OKADA Business Engagement Consulting
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http://bit.ly/9qWaBz ITmedia+Dモバイルにインタビュー掲載

【茶枯れが目立つ今年の紅葉】 Okada private information 11_11_27


早いもので既に11月も下旬。
『平成二十三年は辛卯・かのとう・しんぼうという干支の年。更新・刷新に対し断々乎として実行してゆかねば、
後にからい目・つらい目に遭うといった年回り』と年頭のメルマガに記しましたが、
残すところあとひと月ほどで未曾有の年も行き、新たな年を迎えるわけです。
想定外の大過などなく、つつがなく皆様がお過ごし下さいますよう心より祈念しております。

=========================ヘッドライン========================

【1】異変に気付かれてますか? 2011年の紅葉に茶枯れ現象が…

【2】牛窪良太郎君の三回忌にあたり

【3】ATGS ホームページ全面改訂 採用応募ページ刷新で応募急伸!

【4】書評:村松昭さんの散策絵地図シリーズ

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【1】異変に気付かれてますか? 2011年の紅葉に茶枯れ現象が…

例年になく紅葉に異変が有ることにはお気づきですか?

今年は紅葉せず葉が枯れてしまう”茶枯れ”をあちこちで目にします。
我が家の庭木の白樺、マルバアオダモが例年と異なり黄葉せず葉が落ちました。
当初は水が足らずに立ち枯れか?と思っていたのですが、太いもので樹齢300年近いと言われる隣の農家の防風林(欅)にも茶枯れが目立ち、これは水の問題ではないと気づきました。

そして秋を迎え奥多摩へ行ってみると、、、そこには昨年とは大きく変わる様相が待ってました。 
      左が2010年撮影/右が2011年撮影 共に奥多摩小河内ダム下多摩川流域

ネットで検索すると地域に限らずあちこちでその様な記事を目にします。

比較的葉が小さかったり、細かったりする樹種にその傾向が顕著に感じます。
あくまでも私見ですが今夏の大型台風による強風で、煽られ揺すられ小さな葉ほど擦り傷がつきやすく、
それが原因で紅葉黄葉することなく枯れてしまったのではないのだろうか。

未曾有の年、そして鎮魂の年、樹々たちも悲しみの気持ちを顕しての今年の秋色なのだろうか。
そのような年だからこその一枚。互いを気遣い坂を登る老夫婦の姿に『”絆の年”の秋』というタイトルが浮かぶ。

その他の秋はこちらからお楽しみください。
https://picasaweb.google.com/104088206743579745342/GALLERYDeleteOK#slideshow/


【2】牛窪良太郎君の三回忌にあたり

牛窪良太郎ATGS元常務が早世されこの11月1日で三回忌。
葬儀の帰り道、ハナミズキの色づいた葉と真っ赤な実が
秋晴れの青空に映えていたことを昨日の事のように思い出す。
紅葉の便りと共に命日が巡ってくるが既に三回忌とは早いものだ。

今年はご縁を取り持ってくださった日本HPのM部長と
神楽坂は本田横丁老舗おでん屋「せつ」で蔭膳を据え、
春先に多くの尊い命が召された今年でしたので差しで静かに故人を偲んできました。

この店はその昔三人でおでんを肴に大深酒をし、珍しく私も帰途意識を失いかけた懐かしい店。
女将も牛窪君のことを覚えてくれて、昔話が走馬灯のように。

杯を重ねつ蔭膳に向って、残されたメンバーも新経営陣から授けられた
”仕事・生き方の光明が記された赤い冊子”に支えられ成長著しい事を胸のうち報告をした。

彼の墓は武蔵野と秩父の雑木林が織りなす紅葉の美しい古刹にある。
今年は墓参の時期をあえてずらし、嵐山渓谷の紅葉写真と、
安岡正篤先生が祀られている武蔵嵐山郷学研究所金鷄神社に参拝の後、
牛窪君の墓所から見える紅葉を収めようと11月下旬に予定を組んでみた。

花を手向け、酒を手向け、線香を手向けつ、また一年、貴君の熱い思いの詰まった会社と
可愛がっていた後進・後輩がまっすぐ、正しくビジネスを通じ成長して行けるよう見守っててくれと、
老婆心ながら頼みつ般若心経と観音経を唱える、絆の年の三回忌。

神楽坂「せつ」
http://www2.odn.ne.jp/oden-setu/
『大阪育ちの難波女が不思議な縁で神楽坂に店を構えています気軽にお越し下さい。』
といった口上のとおり気さくなおかみが一人で切り盛りする小さな昭和の空間。居心地良くつい深酒してしまう。

郷学研究所 安岡正篤記念館
http://kyogaku.or.jp/
『終戦の詔書にある有名な「為萬世開太平」をはじめとする肉筆の書、
元号「平成」の考案に関するもの等、戦中戦後の秘話や貴重な資料、
戦後の全国師友協会時代の資料等が展示されている。』安岡正篤記念館HPより引用

嵐山渓谷紅葉 GALLERY "DeleteOK"
   


【3】ATGS ホームページ全面改訂 採用応募ページ刷新で応募急伸!

先月会社紹介資料改訂のご案内をさせていただきましたが、この度、ATGSではホームページも全面改訂しました。

キーワードは、”Feel the Future ”、なかないい響きです!
http://www.a-technology.co.jp/

特にご覧頂きたいのが採用ページです。
http://www.a-technology.co.jp/recruit/
大変評価が高く、その証が応募が急激に増加してます。
写真に写っているのは当然全員社員ですし、写真がなかなか好印象!
やはり”社員が顔を出せる”ということこそが、社員にとっては自負自覚に繋がりますし、
採用応募者にも見たことのある方が出てくることの安心感、信用度というシナジーが期待でき、
好影響のサイクルを改めて感じてます。

それにしても今までのホームページは、実は私が昨年9月に顧問に復帰しコンプライアンス的にまずい表記部分のみを
急遽突貫工事で差し替えただけという大変拙い物でしたのでようやくこれでほっと一安心といったところです。

ちなみに裏方さんは私の長年の知己タイレルシステムズさんが尽力くださいました。
http://www.tyrellsys.com/

出来上がってから気づいたのですが、サーバー証明書も『サイバートラストSureServer』の認証スタンプが
きちんと掲載されます!実はこれも私からのご縁で単なるユーザとしてだけでなく取扱い販売も行っております。
http://www.a-technology.co.jp/wp-content/themes/ATGS_TMP/common/pdf/newsrelease_101001.pdf

牛窪君とのご縁から始まったATGSとのご縁が、数々の新しい連携モデル、つまり新たなご縁に繋がってゆく、
これまさに縁尋機妙・多逢聖因の妙と日々感じつ、時として空回りが有ろうとも若い方々のひたむきな成長を見るのは
楽しいものです。して、その陰に安岡正篤先生の教えにも通ずる赤い”経営理念ハンドブック”あり。^_^


【4】書評:村松昭さんの散策絵地図シリーズ 

村松昭さんの散策絵地図シリーズは長年愛用させて頂いている。

私にとって特にこの時期には『奥多摩散策絵地図』は手放せないアイテム。
IMG_0051
平面地図からは感じ取ることのできない、足で歩いた如く集めたきめ細かな情報が撮影スポットを探すうえでも
大変助かります。一例をあげれば、御嶽駅の少し上、白丸ダムの手前あたりでは運が良ければヤマセミが見られるということは地元の方ならご存知だが、その情報がしっかりとイラスト付きで紹介されているのには驚かされます。
私自身はどこでそれを知ったかと言えば、御嶽駅前にビジターセンターが有り、そちらのボランティア説明員の方が御世話になっているIT業界の大先輩で、そちらに遊びに行った際に教えて頂いたまさに地元口コミ情報です。(※ヤマセミはカワセミより警戒心が強いため、めったに見ることはできませんので。)
まったく、この地図を眺めているときりが有りません。笑

その昔、といっても2007年頃、玉川上水約40kmを歩破した際には『絵地図 玉川上水散策絵図』が道の友だった。
その際に羽村から高井戸まで橋の一つ一つを絵地図で確認し、写真に収め『玉川上水 橋アーカイブ』に至りました。
https://picasaweb.google.com/104088206743579745342/VrtcdI#

『絵地図 野川散策絵巻』も愛用しています。
とくに野川は西国分寺駅からスタートし、二子玉川迄、20km弱の比較的平坦な好散策コースですので、
野川沿いの紅葉が美しくなるこれからの季節には持っていればきっと重宝します。

残念ながらアマゾンでは”新品”はこちらの種類しか買えません。

それ以外の種類は送料がかかってしまいますがこちらで買うことはできます。
http://www2.odn.ne.jp/~cdf21010/index.html

【公言実行】書評ゴールまであと1冊となりました!! さて締めくくりに何を読むか…。嬉


今月は以上です。

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岡田 圭一

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